【摔角漫談】之高木三四郎談進攻的NOAH與防守的DDT(上)
2020年的日本職業摔角界，不可避免地受到新冠肺炎疫情的影響，除此之外成為一大話題的莫過於NOAH加入Cyber Agent集團一事，且因此與DDT成為同一集團旗下成員。從今年7月開始另外成立了株式會社Cyber Fight來整合兩個團體的經營，接下來小編要和大家分享的是由高木三四郎社長來回顧這一年，以及明年的展望。由於篇幅較長，會分成二次介紹。
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讓世界各國都備受折騰的新冠肺炎，疫情從初春持續到年底，一轉眼今年只剩下9天。對職業摔角界來說，必須不斷對疫情做出各種應對，以結果而言之前幾乎不曾舉行過的無觀客試合，也變得稀鬆平常。在3月開始自我約束舉辦賽事時，無論是觀眾還是選手們都對無觀客試合抱持著疑問，不過現在在線上播出無觀客形式的比賽，已然成為欣賞職業摔角的方法之一。
以能享受摔角的選項增加了這一點來說，新冠肺炎為職業摔角界帶來的影響也不全然是負面的。其中積極地採用在疫情期間確立的“線上職業摔角”，當屬今年7月成立，負責經營DDT與NOAH的Cyber Fight。Cyber Fight的成立對於發生新冠肺炎疫情的這一年而言，可說是職業摔角界的重大新聞之一。原本今年1月NOAH就成為Cyber Agent旗下的一員，與DDT同屬一個集團，高木社長回憶去年的現在是進入最後階段。
「要如何讓NOAH進入Cyber Agent集團，一開始就與藤田晉社長討論過並尋求可能性，對於NOAH的經營狀態也深入研究過，去年的現在是在如果這樣的話…的階段。」，讓NOAH集團化時，高木社長腦中已經有要與DDT整合，成立Cyber Fight的構想，只是當初預定要實現這個計劃是會更晚一點，受到新冠肺炎疫情才提早了。
「原本我是希望在2021或2022年左右，因為DDT與NOAH雙方的摔迷在感情上是有比較敏感的部份，覺得沒有辦法馬上整合，但碰到疫情實在不是說這種話的時候，且在整合後必須全力降低管理成本才行。假使沒有疫情，要整合應該還要再一陣子，雖然提早反而是進行得比較順利。」
從Cyber Fight成立至今過了將近半年，高木社長認為「即便有新冠肺炎這個不確定因素，幾乎都是按照預定在進行。」。目前Cyber Fight旗下有DDT、NOAH、東京女子、GANBARE☆等4個職業摔角團體，目前在新冠肺炎災禍之下，各自進行著能做到的事，並獲得一定程度的評價。
「以團體來說各別有不同的色彩，且客層幾乎沒有重疊，覺得4個團體加起來，在國內的職業摔角業界是能以市場佔有率感到自豪，最初是從這種心情開始的。」，Cyber Agent集團下的幾個團體，因疫情而很快就著手準備線上播出比賽，並成功上軌道，這主要是母公司在網路環境方面相當完備。
「我們在較早階段就以重啟賽事為目標，也比其他團體要早一點舉辦無觀客試合，都是因為母公司Cyber Agent的大力協助。在我們對預防感染的知識還不多時，ABEMA的感染預防對策成為很好的參考，最初在特設擂台轉播時攝影師就有穿上防護服不是嗎？那也是由ABEMA提供的，能先踏出一步是很重要，這是由於巧妙利用了集團的相乘效果來互補不足。」
線上播出無觀客試合時，NOAH是以ABEMA為中心，DDT則是在WRESTLE UNIVERSE，區分不同的媒體讓團體色彩的差別更加鮮明。在摔角界之中，高木社長也是以此來甩開對手，且以一開始就全速衝刺為自豪，但能夠做到這樣，NOAH的存在可說是功不可沒。
「要是只有我一個人的話，或許會感到迷惘也說不定，以這層意義來說Cyber Fight的董事武田有弘先生(NOAH前社長)的存在相當重要，重啟賽事也是如此，在考慮哪個時機比較好時，武田先生的支援是有很大影響。因為NOAH早早決定要轉播無觀客試合，讓原本就覺得該這麼做的DDT也跟著行動，才會在同一個時機重啟。」(續)
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